留給最愛的說話

　　內子走了。

　　就這麼走了，在清晨的睡夢中走了，走的時候很安詳，沒有甚麼痛苦。

　　在走前一兩天，幾乎所有家人都來送別。剛巧女兒的學校派了成績表，女兒在期中考與期末考都取得了全級第一名，趕得及讓她知道，算是送別的最後一份禮物。

暫停啟示

　　上星期，醫生已確認最後的免疫治療方式失敗了。由於內子血液內已沒有正常細胞，免疫力全無，所以肺部感染急劇惡化，身體器官急劇衰竭，現已接近彌留狀態。
        

　　我們已與醫院有了共識，以舒緩病人痛楚為目的，不會再進行無謂搶救與插喉。但饒是如此，隨著內子身體的急速衰竭，加上廿四小時不停咳血，這些日子已受盡折磨，再怎麼捨不得也好，也許早日解脫也不是一件壞事。

　　我會在她最後的日子盡量陪著她，暫時不會再更新Blog文。各位可以留言，我會查看，但未必會很快回覆。而如果是投資上的問題，恕我現在沒有心思答覆了。

　　謝謝各位。

IB組合2017半年結

　　轉眼2017年已過了半年，是時候檢閱自己在IB的組合這半年的成績。

　　我的IB投資組合主要分為債券、優先股／次級債與Reits三部份，組合設定完成後，雖然每天都會監察其變動，但其實很少買賣，除非有新的資金進來或相關公司有基本因素上的改變。尤其最近債券與許多收息工具已被搶高，一旦沽出，很難找到風險適合、回報合理的代替品。

無痛增加股息法

　　相信很多投資股票的投資者，一定有一大堆長期持有的股票，有些是長線持有收息的、有些是長線持有等增長的、有些是長線持有等市場發現其價值的，甚至有些是短炒變「長揸」、迫不得已而「無限補時」的。不知你們有沒有想過，這些股票除本身的股息外，還可以另外再加以活化以增加收入呢？

來寶的教訓

　　這一篇應該在一個多月前就應該寫了，左拖右拖下現在才動筆，可能是下意識不想正面面對自己的失敗吧。

　　曾為亞洲最大大宗商品交易商的來寶集團，於5月9日公佈由於「嚴峻的營商環境」及「煤炭價格的不尋常波動」，集團2017年首季淨虧損約1.3億美元，大出市場意料之外。之後負面消息接蹱而至，包括大宗商品市場低迷、盈利能力下滑、中化放棄收購其股份、信評遭各大機構大幅調降等，其股價一瀉千里，債價也一樣崩盤式暴跌，現已接近破產邊緣。

地獄病房

　　自從上月中內子發燒入院後，一直出不了院，所以我更新Blog文的速度明顯較疏了。昨天收到一位署名「理財初心者」的網友的電郵真挚問候，難得素昧平生的網友有心，令我頗為感動。其實之前已收到不少網友私底下的問候，有的還提供了一些另類治療方案，我也嘗試過他們的方案，無論這些方案有沒有效用，我都是感激他們的心意的。　　

　　去年六月一日是內子確診血癌的日子，轉眼就一年了。這一年間，我放棄移民、放棄工作，專心一意陪內子打這一場仗。雖然這是義不容辭，但剎時間成為一個「宅男」，一年內幾乎所有時間都只在住家與醫院間奔走，感覺自己是愈來愈自閉，有時真的覺得自己像一個廢人似的。我開Blog的原因，說穿了，也就是在此人生最低潮的時候，想找回一點自身的存在價值罷了。

成功的商家

　　2007年，某成立已十多年的連鎖中式餐飲集團鑑於其業務開始停滯不前，集團主席決定對旗下酒樓大肆革新。一般中式餐飲業的改革，最多只是重新設定裝璜、佈置、員工制服、餐具等，再加上一系列宣傳與優惠。但這個小學都沒畢業的集團主席，卻決定挑戰傳統的中式酒樓文化，進行真正翻天覆地的改革。

　　多年以來，中式酒樓的收費方式都令消費者覺得十分混亂而且不合理。除了加一服務費外，還有許多額外收費，例如茶錢、醬料和酸菜小碟。通常這些收費都不會在菜單上清楚列明，不同酒樓的收費亦可能有很大的差別。逐漸地，許多年輕人覺得這些傳統做法非常麻煩，不大願意光顧中式酒樓。